النظام الأساسي

المادة الأولى: لمحة تعريفية

مجلة (رُواق ميسلون) للدراسات الفكرية والسياسية والثقافية؛ مجلة بحثية علمية، فصلية، تصدر كل ثلاثة أشهر عن مؤسسة ميسلون للثقافة والترجمة والنشر، ولها رقم دولي معياري. وتُعنى بنشر الدراسات ومقالات الرأي الرصينة ومراجعات الكتب، ويتضمن كل عدد منها ملفًا رئيسًا ومجموعة من الأبواب الثابتة. وللمجلة هيئة تحرير متخصِّصة، وهيئة استشارية تشرف عليها، وتستند المجلة إلى أخلاقيات البحث العلمي، وقواعد نشر محدّدة، وإلى نواظم واضحة في العلاقة مع الباحثين، وإلى لائحة داخلية تنظّم عملية التقويم.

تطمح المجلة إلى طرق أبواب فكرية سياسية جديدة، عبر إطلاق عملية فكرية بحثية معمّقة أساسها إعمال النقد والمراجعة وإثارة الأسئلة، وتفكيك القضايا، وبناء قضايا أخرى جديدة، وتولي التفكير النقدي أهمية كبرى بوصفه أداة فاعلة لإعادة النظر في الأيديولوجيات والاتجاهات الفكرية والثقافية المختلفة السائدة.

للمجلة نظام أساسي خاص يتضمن معايير نشر الدراسات في المجلة، ومعايير نشر مراجعات الكتب، وإجراءات النشر، وأخلاقيات النشر، وطريقة كتابة الهوامش والمراجع، ونظام المكافآت المالية، وتوزيع المسؤوليات بين أعضاء هيئة تحريرها وهيئتها الاستشارية.

للمجلة موقع فرعي خاص منبثق عن موقع مؤسسة ميسلون: rowaq.maysaloon.fr

المادة الثانية: اهتمامات المجلة وأهدافها

تُعنى مجلة (رواق ميسلون) للدراسات الفكرية والسياسية بقضايا الفكر السياسي، وتحليل واقع ومستقبل سورية، وعلاقات سورية بالمنطقة العربية والإقليم والعالم، بالاستناد إلى رؤية وطنية ديمقراطية سورية، وتسعى لتكون منصة حقيقية تُسهم، من خلال دراساتها ومقالاتها وندواتها وأوجه نشاطها الأخرى، في الارتقاء بالنظر والفعل السياسيين، بالتعاون مع الجهات السورية الأخرى التي تشترك معها في رؤيتها وأهدافها. وفي هذا الإطار، تسعى المجلة لتأسيس خلفية معرفية وقيمية تقوم على ركيزتين، الأولى هي النظر إلى سورية، بحدودها المعترف بها دوليًا، وطنًا لجميع أبنائه، بتنوعاتهم العرقية والقومية والدينية كافة، واعتبار الوطنية السورية الانتماء الأسمى الذي يحتضن الانتماءات الأخرى. والركيزة الثانية هي الديموقراطية بما تتضمنه من احترام الحريات العامة، وصيانة حقوق الإنسان، ورعاية الضمان الاجتماعي.

تسعى مجلة (رواق ميسلون) أيضًا لتكون منبرًا يتناول قضايا فكرية سياسية حيوية بالنسبة إلى منطقة الشرق الأوسط، والمنطقة العربية عمومًا، بما يسهم في رفع سوية الاهتمام بقضايا الديمقراطية وحقوق الإنسان، وتناول المشكلات السياسية الواقعية، والإشكالات الفكرية، بطريقة أقرب إلى الموضوعية.  

من شأن الأساس المعرفي القيمي الذي تسعى له المجلة، مواجهة التطرف بأشكاله كلها، أكان دينيًا أو علمانيًا أو قوميًا، والتأكيد على أهمية التعددية، وعلى محاربة وهم المعصومية الذاتية، في السياسة، وفي الاقتصاد، وفي مجالات الحياة كافة. المبدأ العام الذي تهتدي به المجلة هو: كلما اقتربت الذات من إلغاء الآخر كلما اقتربت من إلغاء ذاتها.

وتهدف (رواق ميسلون) إلى:

1. الإسهام في صناعة الوطنية الديمقراطية السورية، فكريًا وسياسيًا، وتناول المفاهيم المتعلقة بها بالبحث والدراسة؛ الوطن، المواطنة، الشعب، الدولة، الأمة، القومية…إلخ.
2. بلورة هوية ثقافية وطنية ديمقراطية وإيجابية ومنفتحة على العالم وثقافاته.
3. الإسهام في بناء رؤية وطنية ديمقراطية سورية حول عددٍ من قضايا الواقع وخياراته المفصلية.
4. تعزيز قيم الديمقراطية وثقافة حقوق الإنسان.
5. الإسهام في تنمية الفكر السياسي، وفي نشر الوعي المعرفي والسياسي والثقافي، من خلال انتقاء الموضوعات الهادفة والعناوين المتميزة.
6. مقاربة القضايا والإشكالات الفكرية السياسية في المنطقة العربية بصورة موضوعية.

المادة الثالثة: وسائل وآليات وأوجه عمل المجلة

إصدار ونشر المقالات والدراسات الفكرية والسياسية، والأبحاث الميدانية التي تتعلق بالرؤى والأفعال السياسية، وتنظيم الفعاليات الفكرية والسياسية، الشعبية والنخبوية، وعقد المحاضرات والندوات والدورات التدريبية وورشات العمل، واستطلاعات الرأي، إعداد برامج مرئية ومسموعة داعمة للمجلة، وتنشر في موقعها الإلكتروني، وعقد شراكات بحثية مع مجلات أخرى.

• الدراسات الفكرية السياسية
• المقالات النوعية الفردية التي يكتبها مثقفون وسياسيون متخصِّصون.
• البحوث التي يشارك في إعدادها عدد من المثقفين أو الشباب بصورة جماعية.
• مراجعات الكتب
• الترجمات من اللغات الأخرى إلى اللغة العربية
• الندوات الحوارية حول موضوعات محددة عبر الشبكة العنكبوتية.
• الأعمال الإبداعية لأدباء سوريين في مجال القصة والمسرح والشعر.
• الرسوم التشكيلية والكاريكاتورية التي يقدمها فنانون سوريون.
• استطلاعات الرأي حول قضايا وموضوعات دقيقة في قطاعات محددة وواضحة.
• الجلسات التدريبية الخاصة بالشباب حول آليات وأدوات ومعايير التحليل السياسي أو حول المفاهيم الفكرية السياسية الحديثة.

المادة الرابعة: فريق عمل المجلة

يتألف فريق عمل المجلة من:

• هيئة التحرير (تتألف من: رئيس التحرير، مدير التحرير، سكرتير التحرير، مسؤول القسم الثقافي، 5 أعضاء).
• الهيئة الاستشارية (تتألف من عدد من الأكاديميين والخبراء السوريين والعرب والأجانب).
• قسم الدعم:
• مسؤول التحرير اللغوي
• المسؤول الفني والتقني
• مسؤول الشؤون الإدارية والمالية
• مسؤول السكرتاريا والعلاقات العامة

المادة الخامسة: الهيئة الاستشارية للمجلة

تتلقى هيئة التحرير الدعم والمساندة في عملها من الهيئة الاستشارية المؤلفة من مجموعة من الأساتذة والأكاديميين المتخصصين في العلوم الفلسفية والاجتماعية والسياسية.

تتألف الهيئة الاستشارية للمجلة من سبعة أعضاء، من ذوي الخبرة في مجال اختصاص المجلة، ومن الشخصيات العامة السورية والعربية القديرة، مهمتها مساعدة هيئة التحرير، وتزويدها بـآراء موضـوعية ذات بعد مستقل، وبناء على خبرات ومعلومات بالنسبة إلى النواحي الرئيسة في اسـتراتيجية المجلة وعملـياتها، وكذلك مناقشة تطوير السياسات العامة لعمل المجلة، وتقديم رؤى جديدة، وتناقش التقارير السنوية ونصف السنوية لتقويم عمل المجلة، وتحديد نقاط الضعف والخلل، وتقترح توصيات وحلولًا، وكذلك تقترح التوسعة والتطوير، وتعطي رأيًا بالاتفاقيات مع المؤسسات الأخرى.

يُسمّى أحد أعضاء الهيئة الاستشارية أمينًا للسر، بالتشاور بين أعضاء الهيئة الاستشارية.

يجري الإعفاء من عضوية الهيئة الاستشارية استنادًا إلى أسباب تتعلق بمخالفة سياسات وأخلاقيات المجلة وأهدافها المنصوص عنها، ويصدر قرار الإعفاء معلّلًا بقرار يحصل على موافقة ثلثي أعضاء الهيئة الاستشارية.

تجتمع الهيئة الاستشارية مرتين في السنة على الأقل، عبر اجتماع فيزيائي، أو عبر وسائل الاتصال (سكايب) إن تعذر ذلك، ويمكن أن تجتمع استثنائيًا بناء على طلب ثلاثة أعضاء من الهيئة الاستشارية.

يعمل أعضاء الهيئة الاستشارية من دون أجر، ويمكن أن يحصلوا على المكافآت الخاصة بتقويم الدراسات وفق قواعد التقويم الخاصة بالمجلة.

المادة السادسة: هيئة تحرير المجلة

للمجلة هيئة تحرير خبيرة، مهمتها تحديد محاور المجلة وموضوعاتها، وتكليف الباحثين والمثقفين، وفق تخصصاتهم واهتماماتهم، بالكتابة في الملفات المتناولة وفي زوايا وأبواب المجلة الثابتة، وتلقي الدراسات والأبحاث ومراجعات الكتب من الباحثين والمثقفين الذين يبادرون بالكتابة للمجلة من دون تكليف، وإقرار نشر البحوث والدراسات وفقًا لآلية التقويم المعتمدة بالاعتماد على أعضائها أو على أعضاء الهيئة الاستشارية، أو اللجوء إلى محكِّمين آخرين من خارج هيئة التحرير والهيئة الاستشارية.

ترسم هيئة التحرير السياسة العامة للمجلة، وتتولى صلاحيات تسيير أعمالها وإدارة شؤونها بأقسامها كافة، واتخاذ ما تراه مناسبًا لتحقيق أهدافها بأفضل السبل، وتقوم الهيئة بتشخيص المشكلات واقتراح الحلول.

تُناقش هيئة التحرير عمل المجلة بشكل عام، ووسائل تطوير العمل وتحسينه، وتبحث في الخلل والمشكلات وتضع اقتراحات بحلول لها، وتُناقش كذلك العلاقة بين جميع الأقسام، والقضايا المالية، والشراكات والمشروعات المشتركة وجدواها.

تضم هيئة التحرير: رئيس التحرير، مدير التحرير، مدير القسم الثقافي، عضوين، مسؤول التحرير والتدقيق اللغوي.

تجتمع هيئة التحرير كلما اقتضت الحاجة، بناء على دعوة من مدير التحرير، وتناقش عن طريق (السكايب) القضايا التي لها علاقة بالتحرير والكتّاب والاستكتاب.

في حال تغيّب رئيس التحرير عن الاجتماع، يحلّ مدير التحرير محله، لتسيير شؤون الاجتماع، وتُنقل جلسة الاجتماع إلى رئيس التحرير للاطلاع عليها واتخاذ القرارات المناسبة بشأنها.

يلتزم أعضاء هيئة التحرير الرد على جميع المراسلات التي تصلهم، أو تحويلها للمعني، ويجب عدم إهمال أي منها لأي سبب.

قبل عقد اجتماع الهيئة يُرسل كل عضو في هيئة التحرير، وفي الأقسام المكمِّلة والداعمة، أهم البنود التي يودّ مناقشتها إلى مدير التحرير الذي يجمعها ويصنفها ويحولها إلى رئيس التحرير وبقية الأعضاء في الهيئة قبل يومين من موعد عقد الاجتماع على الأقل.

يجري الإعفاء من عضوية هيئة التحرير استنادًا إلى أسباب تتعلق بمخالفة سياسات وأخلاقيات المجلة وأهدافها المنصوص عنها، ويصدر قرار الإعفاء معلّلًا بقرار يحصل على موافقة ثلثي أعضاء هيئة التحرير.

المادة السابعة: رئيس التحرير

يكون رئيس التحرير مسؤولًا عن الدعوة إلى اجتماعات هيئة التحرير، ويحدّد الإطار العام للسياسة التحريرية بالتشاور مع هيئة التحرير، ويحرص على تنفيذ السياسة العامة المرسومة، ويعمل على تطبيق رؤى الهيئة الاستشارية واقتراحاته، ويضع الخطط التنفيذية للسياسة التحريرية، ويتابع النجاعة والكفاءة في العمل، ويعمل على تحفيز الأفكار والإبداع. ومن مهماته:

1. رئيس التحرير (أو من يُكلفه) هو الذي يُمثّل المجلة أمام الجهات الأخرى، ويتخذ قرار إقامة أي علاقات أو اتفاقيات مع الهيئات والمؤسسات الأخرى.
2. يُترجم ما يصدر عن الهيئة الاستشارية من رؤى واقتراحات وتوصيات إلى قرارات وخطوات تنفيذية تُعرض على الهيئة.
3. يراقب مستوى الأداء، ويتابع الموضوعات المنشورة، ويتأكد من جودة المحتوى وتحقيق الكفاءة التحريرية، ويحدّد الإطار العام لآليات العمل.
4. يرفع التقارير والبيانات نصف السنوية والسنوية إلى الهيئة الاستشارية.
5. يحق لرئيس التحرير استشارة أي من أعضاء الهيئة الاستشارية خارج أوقات عقد اجتماعاتها الدورية.
6. يسعى لإيجاد الصيغ الكفيلة بتحقيق التمويل الذاتي.

المادة الثامنة: مدير التحرير/ سكرتير التحرير

1. العمل على تنفيذ السياسة العامة للمجلة، والتأكد من دقة الموضوعات وتوافقها مع السياسة التحريرية للمجلة.
2. وضع الخطط التنفيذية اللازمة، وفقًا لتوجيهات هيئة التحرير.
3. التأكد من سلامة العمل وسرعته وانتظامه، وتذليل العقبات أمام العاملين في المجلة.
4. التواصل مع أقسام العلاقات العامة والإخراج والبرمجة والمالية والإدارية، ومتابعة عملها وأدائها والتنسيق بينها.
5. إعداد بعض المواد التحريرية ذات الجانب المهم بالنسبة للسياسة العامة للمجلة.
6. الإشراف المباشر على تنظيم الفعاليات الخاصة بالمجلة (ندوات، ورشات… إلخ).
7. تحضير جدول أعمال هيئة التحرير وملخص عنه، وأرشفة قراراتها.

المادة التاسعة: مدير القسم الثقافي

يشرف مدير القسم الثقافي على:

1. إجراء مقابلات مع كتاب أو مفكرين سوريين أو غير سوريين، تتناول إصداراتهم أو موضوعات سورية بالدرجة الأولى تشغل البال لإلقاء الضوء عليها وتقليب جوانبها.
2. نشر بحوث ومقالات عن موضوعات ثقافية تجتهد المجلة في إثارتها.
3. نشر دراسات نقدية رزينة عن أعمال فكرية أو أدبية تتناول الشأن السوري أو ينعكس فيها الشأن السوري.
4. نشر نتاجات أدبية أو فكرية جديدة لكتاب سوريين بالدرجة الأولى.

المادة العاشرة: قسم الدعم

أ- مسؤول التحرير اللغوي

1. تدقيق مواد المجلة قبل النشر.
2. التدخل في تحرير مواد المجلة للوصول إلى أفضل صيغة كتابية.
3. التعاون مع مدير التحرير عند وجود مواد قابلة للتأويل أو مرتبكة.
4. إعداد كُتيّب يضم القواعد الكتابية والتحريرية الخاصة بالمجلة، يُطوّر سنويًا.
5. توجيه ملاحظات لغوية إلى الكتّاب عبر مدير التحرير.
6. التواصل مع مدير التحرير عند وجود نقاط نظام أو قضايا تتعلق بالسياسة العامة للمجلة.

ب- المسؤول الفني والتقني

1. يدير ويشرف على موقع المجلة على الشبكة العنكبوتية.
2. التطوير المستمر لتصميم الموقع الإلكتروني الخاص بالمجلة، وضمان مواكبته لأحدث التطبيقات.
3. دعم الكفاءة التشغيلية للموقع الإلكتروني، واتخاذ ما يلزم لحماية قواعد بياناته.
4. ربط الموقع بصفحات التواصل الاجتماعي، وإدارتها والعناية بهويتها البصرية.
5. تقديم تقارير دورية وبيانات تحليلية والعمل على توسيع قاعدة الزوار.
6. إخراج الشكل الفني للمجلة بعد مرحلة التدقيق اللغوي.

ج- مسؤول الشؤون الإدارية والمالية

1. تنظيم المعاملات المالية، الداخلية والخارجية، وتنظيم السجلات الحسابية، والنشاط المالي من تهيئة وصرف الرواتب والأجور والمكافآت، للعاملين في المجلة والمتعاملين معها، كما تقع عليه مسؤولية تنظيم شؤون الموارد البشرية في المجلة.
2. دراسة الموازنات المقترحة، ومتابعة إظهار النتائج النهائية للأنشطة الحسابية.
3. التواصل مع الكتّاب لمعرفة حساباتهم المصرفية والطرق المفضلة لتحويل مستحقاتهم.
4. منع صرف أي مبلغ قبل الحصول على موافقة خطية من رئيس التحرير.
5. مراقبة الجودة الإدارية، وتقديم تقرير فصلي حولها لرئيس التحرير.

د- مسؤول قسم السكرتاريا والعلاقات العامة

1. تنظيم علاقة المجلة مع المؤسسات والجهات الاعتبارية، وتمتين أواصر الصلة، واقتراح المشروعات المشتركة.
2. العمل على بنك معلومات بشرية، وتأمين الاتصالات مع الأطراف التي تحتاج إليها المجلة.
3. أداء المهمات اللوجستية الضرورية لنجاح فعاليات المجلة.
4. إعداد المعلومات الإحصائية وتحليلها واستخلاص المؤشرات، وإجراء استطلاعات رأي واستبيانات حول أداء المجلة.
5. دراسة المشكلات والمعوقات التي لها علاقة بانتشار المجلة، والبحث عن وسائل تساعد على الانتشار.
6. يدير ويشرف على موقع المجلة على وسائل التواصل الاجتماعي، ويقوم بتعميم ونشر إصدارات المجلة فيها، وعبر البريد الإلكتروني.
7. العناية بالصورة التعريفية للمجلة، شكلًا ومضمونًا، عبر النشرات التعريفية والبروشورات.
8. تحضير الملفات للممولين المحتملين.